ג'י.פי.אס להישרדות מערכת ההתרמה בזמן המשבר הכלכלי העולמי
במערבולת "הצונמי הכלכלי" המציפה את העולם המערבי בכלל ואת עולם התרומות היהודי בחוץ לארץ, בפרט – אני מציע להיערך לקראת שנת 2009 בתחומים הבאים הקשורים לגיוס כספים:
1. בניית פירמידת התרומות הארגונית – מיפוי, מיון ומיקוד לכל רמה על-פי חלוקת הכספים של התרומות המאפיינת כל ארגון וארגון.
2. ניתוח תורמים נושרים – מאיזה פלח בפירמידה, סכומים, סיבות וכו'.
3. פיתוח אסטרטגיה התרמתית מעודכנת – לכל פלח בפירמידה.
4. פיתוח התרמה ושיווק מעודכנים – לכל פלח בפירמידה.
5. יצירת קשר אישי וישיר – מותאם לכל פלח בפני עצמו.
6. הפעלת "רשת קשר" של תורמים – קיימים ומחויבים –לגיוס תורמים, להחזרת תורמים ולשילובם.
כל הפעולות הנ"ל חייבות להיות כחלק מתהליך כלל ארגוני מקיף הכולל של פעולות התייעלות, חיסכון והערכות למצב חירום. פעולות אלו מתייחסות לתחומים של עדכון חזון ארגוני, ניהול כלכלי, משאבי אנוש וחיסכון בכל שקל אפשרי.
דווקא בתקופה זו יש להגביר את הדברים הבאים:
- הקשר השוטף עם התורמים באמצעות תקשורת שיווקית וערוציה, עדיף בדואר אלקטרוני מטעמי חיסכון.
- פיתוח אתר אינטרנט מעודכן, מעוצב ונגיש.
- פיתוח תחום יחסי ציבור לפעילות העמותה.
- יצירת קשר ישיר עם התורמים: פגישות אישיות, הזמנה לביקור בארגון, פגישות בית והפעלה כמתנדבים בערוצים השונים.
- שיפור ההכשרה ויכולות של הגורם האנושי הפועל בתחומי גיוס הכספים.
זוהי השעה למבחן לנאמנות התורמים!
כשהקשר בין התורם לארגון חלש ובנוי על 'מנטליות השנור' - בשעת משבר התורם יתנער ממחויבותו לארגון וישמח להיפטר מהנטל המחייב הקצאת הכספים, הנובעת מהקשר תורם- ארגון.
תורם נאמן לארגון, זה שמחויב, שותף ומעורב באופן משמעותי בפעילות הארגון במישורי הרגש והעשייה בפועל, יעצב את הקשר בזמן משבר על-פי יכולתו הכלכלית – אך התכחשות לקשר יהיה הדבר האחרון שייעשה בידי התורם.
זוהי ההזדמנות לממש את העיקרון המתקדם לגיוס כספים מקצועי ומודרני – "לא עוד שנור" ושינוי אסטרטגי לבניית מערכת גיוס כספים מעודכנת, משודרגת, מודרנית ויעילה.
בני גור מנהל משימות מאז שנת 96.
כיום משימות עוסקת ביעוץ ארגוני בתחום ניהול מערכות גיוס כספים ויחסי צבור, 22 שנות ניסיון.
בעבר סמנכ"ל לפיתוח בבי"ס גבוהה לטכנולוגיה בי-ם, מנהל אקדמי של המסלול להכשרת מנהלי מערכות גיוס כספים ומשאבים במרכז הישראלי לניהול [המי"ל].
